2007.11.14
2008年度預(yù)算管理工作會議圓滿結(jié)束
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"管理總部訊 11月12日，隨著“中裕2008年度預(yù)算管理工作會議”的勝利召開，公司08年度的預(yù)算管理工作宣告正式啟動。
通過對《2008年度全面預(yù)算管理實(shí)施方案》進(jìn)行宣講，會議就預(yù)算管理過程中各級組織及其職責(zé)作出了明確的劃分，就全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)、原則、程序及方法等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)說明，并由常務(wù)副總裁黎巖先生宣布了預(yù)算管理委員會成員名單及各項(xiàng)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的成員名單。
通過對《2008年度全面預(yù)算管理實(shí)施方案》進(jìn)行宣講，會議就預(yù)算管理過程中各級組織及其職責(zé)作出了明確的劃分，就全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)、原則、程序及方法等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)說明，并由常務(wù)副總裁黎巖先生宣布了預(yù)算管理委員會成員名單及各項(xiàng)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的成員名單。
總裁魯肇衡先生在會上發(fā)表講話，指出各子公司要在切實(shí)結(jié)合自身情況、明確經(jīng)營目標(biāo)的前提下，以市場為導(dǎo)向，把資本性支出、銷售收入的提高和成本費(fèi)用的控制等三項(xiàng)工作作為進(jìn)行08年預(yù)算編制的重點(diǎn)所在，圍繞全面預(yù)算、全員參與及全過程管理三大核心，認(rèn)真制定出切實(shí)可行的具體措施。同時魯總還就月度和季度預(yù)算經(jīng)營分析對全面預(yù)算成功實(shí)施所能起到的重要作用進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并提出了指導(dǎo)性意見。
