管理總部訊 2月27-28日，中裕燃氣2019年“非大宗”工程物資購銷業(yè)務銜接工作會議如期召開，集團本部、各區(qū)域中心、各子公司相關人員，以及近百名年度合作供應商代表，齊聚中州大地，對過去一年的合作情況進行回顧總結，就年內各項業(yè)務的銜接要點進行梳理明確，就供應鏈&集采平臺的規(guī)劃實施及上線推廣進行集中培訓。集團副總裁黃飚，集團副總裁、中部區(qū)域中心總經(jīng)理郝文良，審計監(jiān)察部總經(jīng)理李新忠，中部區(qū)域中心副總經(jīng)理晏子，設計公司總經(jīng)理李建華出席會議并講話。
在供應商業(yè)務銜接模塊（27日），會議從訂單執(zhí)行、品質控制、售后跟進、服務測評等方面對2018年的采購目標落實及合作對接情況進行通報，對2019年的需求預測及合作安排進行介紹。繼而對2018年度配合、服務表現(xiàn)突出的11家供應商提出表彰，邀請獲獎代表分享合作感受。
在子公司業(yè)務銜接模塊（28日），會議圍繞計劃編制、訂單執(zhí)行、到貨驗收、倉儲管理、系統(tǒng)維護等核心環(huán)節(jié)，從職能歸屬、人員配置、設施建設、制度完善、流程優(yōu)化等方面對2018年的供應目標落實情況進行盤點，對2019年的物資管理目標、重點、安排進行部署。
期間，各與會領導在對2018年物資供應工作取得成績給予肯定的同時，也對物資管理、工作人員提出新的期望和要求。在會議總結中，黃總指出：中裕燃氣的成長壯大，離不開合作伙伴的支持和幫助，離不開各個崗位的協(xié)作和配合，對外，需通過公開、透明、健康、平等的合作關系建設和深化，推動雙方的合作共贏、協(xié)同發(fā)展；對內，需圍繞管理提升，嚴肅購銷紀律、提高服務意識、提升物資管理水平、重視供應鏈&集采平臺建設。
此外，配合年內供應鏈&集采平臺上線推廣規(guī)劃，兩個會議模塊均組織參會代表進行相關培訓。
