管理總部訊3月11日，集團董事局審議通過《中裕燃氣“深化管理提升年”行動計劃》（以下簡稱《行動計劃》），這標志著中裕燃氣“深化管理提升年”行動在集團范圍內全面鋪開。13日，《行動計劃》正式發布，集團本部各部門、各區域中心、各子公司紛紛掀起學習和行動的熱潮。
中裕燃氣自創立以來，高度重視管理工作，形成了具有中裕燃氣特色的管理體制、管理理念和運作機制，為集團發展戰略順利實施奠定了較好的管理基礎，但是，與應對復雜局面、提高市場競爭力的要求相比，與國內外同行業先進水平相比，在管理上還存在一定差距。求木之長者，必固其根本。想要早日實現“成為最具價值綜合能源服務商”這一愿景，成功邁入行業第一陣營，集團必須加快推進自身管理的精細化，為集團發展強筋壯骨。
2018年底以來，集團董事局主席王文亮多次指出，集團內部存在制度不落地、執行不徹底、監督不到位的現象，各業務模塊管理、母子公司管控機制需要進一步細化優化，強調要進一步深化管理。上市公司執行董事、管理總部總裁魯肇衡在2019年集團年會上也專門提到，集團在管理體系優化、信息化建設、組織能力提升、執行力強化等方面還存在不足，要求在2019年“深化管理抓落實”。
今年年初，集團董事局經研究決定將2019年作為集團“深化管理提升年”，并提出全面開展“深化管理提升年”行動的管理要求。行動旨在以“深化管理”，實現相關管理體系的不斷完善，各級單位管理能力、執行能力的不斷強化；以“管理提升”，實現集團創效盈利能力不斷提高，中裕品牌效應不斷增強；通過“深化管理提升年”行動的扎實推進，為集團應對復雜形勢，持續提升盈利能力、風險防控能力、可持續發展能力和行業競爭能力添磚加瓦，為集團實現銷售收入超百億戰略目標保駕護航，為集團長遠、穩健發展強基固本。
此前，《行動計劃》經過管理總部反復醞釀和修改完善，以及董事局領導的逐項審查、研究和指導，經歷三周時間，梳理出覆蓋集團本部各部門、各區域中心的17個方面工作、共56項集團級重點任務。按照管理總部的部署，此次“深化管理提升年”行動分為計劃編制、全面實施和效果評估三個階段分步實施。截至發稿時間，《行動計劃》已進入全面實施階段，各子公司也紛紛對照集團級行動計劃啟動各自行動計劃的編制工作。
在《行動計劃》審查會上，集團董事局領導對此次行動的開展提出殷切希望，強調各單位要認真組織，狠抓落實，通過2019年在管理上花大力氣、下苦功夫，以56項集團級重點任務的切實完成，確保中裕燃氣“深化管理提升年”行動卓有成效。
《中裕燃氣“深化管理提升年”行動計劃》審查會現場
魯肇衡總裁就《行動計劃》內容編寫進行指導
